الانتقال إلى المحتوى

MASAR TechShield

حماية ما تبنيه الشركة، وتنظيم ما تبيعه، وتجهيزها للمرحلة التالية.

دعم قانوني لا يعطل تطوير المنتج

حالات من الواقع

  • 01

    مستثمر يكتشف أن جزءًا مهمًّا من الكود كتبه متعاقد مستقل سابق

    نحدد ما كتبه المتعاقد، والعقد والمراسلات، وهل الكود جزء من المنتج الحالي، والحقوق التي تحتاج إلى تسوية أو توثيق قبل إتمام الاستثمار.

    بذلك يزول الشك في ملكية أهم أصول الشركة قبل أن يُخصم من التقييم أو يصبح شرطًا لإتمام الصفقة.

  • 02

    عميل كبير يطلب ملكية كل التطويرات

    نفرّق بين المنتج الأساسي، والأدوات العامة، والتطوير المخصص، وبيانات العميل، ومخرجاته الخاصة، ثم ننظم حقوق الاستخدام والملكية بما يحقق هدف العميل دون التخلي عن أساس المنتج.

    بذلك تكسب الشركة العميل وتحتفظ بالأصل الذي تخدم به باقي السوق.

  • 03

    عطل لدى مزوّد الخدمة السحابية أوقف الخدمة، والعميل يطالب بتعويض

    نراجع اتفاق مستوى الخدمة، وسبب العطل، والتزامات المورّد، وحدود مسؤولية الشركة، وخطة الاستعادة والتواصل، وما يمكن الرجوع به على الغير.

    بذلك تُدار مطالبة العميل مع الحفاظ على العلاقة وحق الرجوع على المورّد.

  • 04

    مغادرة مؤسس تقني لديه صلاحيات مهمة

    ننظم الملكية والصلاحيات والكود والحسابات والسرية والتسليم، ونفصل بين حقوقه كمساهم والتزاماته في العمل.

    بذلك يغادر الشخص دون أن يأخذ معه جزءًا من الشركة.

أول تسعين يومًا

  1. 01

    من اليوم الأول إلى الثلاثين

    تحديد أين تكمن قيمة الشركة

    • هيكل الشركة والمؤسسون.
    • المنتج والملكية الفكرية.
    • العقود الرئيسية مع العملاء.
    • الفريق والمطورون والمستقلون.
    • مزوّدو التكنولوجيا الأساسيون.
    • حركة البيانات.
    • النزاعات والالتزامات القائمة.
    • خطة النمو أو الاستثمار القادمة.
  2. 02

    من اليوم الحادي والثلاثين إلى الستين

    معالجة ما قد يعطل صفقة أو نموًّا

    • ثغرات في ملكية الحقوق الفكرية.
    • عقود عملاء غير متوازنة.
    • نطاقات عمل غير محددة.
    • اتفاقات مؤسسين تحتاج إلى تنظيم.
    • اعتماد كبير على أطراف أخرى.
    • مسائل بيانات وخصوصية تحتاج إلى إجراء.
    • نماذج عقود لا تناسب طريقة البيع الفعلية.
  3. 03

    من اليوم الحادي والستين إلى التسعين

    بناء إطار قانوني للعمل

    • خطوات واضحة لاعتماد العقود.
    • جدول تفاوض للعملاء الكبار.
    • قواعد الملكية الفكرية للمطورين والمتعاقدين المستقلين.
    • إجراءات انضمام أعضاء الفريق ومغادرتهم.
    • سجل بالموردين التقنيين الأساسيين والتزاماتهم.
    • خطوات مراجعة الخصوصية للخصائص الجديدة.
    • ملف بيانات جاهز للتمويل أو الشراكات.
    • تقرير للإدارة بالمخاطر والقرارات.

طريقة عمل مسار

  • 01

    فهم المنتج وطريقة تحقيق الدخل

  • 02

    تحديد الأصل أو العلاقة المعرضة للخطر

  • 03

    قراءة العقد والواقع التقني معًا

  • 04

    تقدير الأثر على العميل والإيراد والنمو

ما نلاحظه في شركات التكنولوجيا

  1. 01

    ملكية الكود لا تثبت بوجوده على خوادم الشركة

    الملكية تحتاج إلى تسلسل واضح: من كتب كل جزء، وبأي صفة، وما الذي نُقل، وما جاء من الغير. والأفضل أن نعرف ذلك قبل الصفقة، لا عند وقوع النزاع.

  2. 02

    عقد العميل الأكبر قد يكون أخطر العقود

    قد تتضمن صفقة العميل الكبير نسبة تشغيل خارج سيطرة الشركة، وتعويضات بلا حدود، والتزامات أمن وتدقيق، وملكية واسعة للتطويرات. فنحدد ما يمكن تنفيذه وتسعيره، وما يحتاج إلى حماية، وما لا يستحق هذا الإيراد.

  3. 03

    اعتماد المنتج على الغير

    قد يعتمد المنتج على خدمة سحابية أو واجهة برمجية أو بوابة دفع أو مكتبة برمجية لا تسيطر عليها الشركة؛ فنربط العقود والاستثناءات وخطط البديل بهذه الاعتمادات.

  4. 04

    الذكاء الاصطناعي داخل المنتج يثير أكثر من سؤال

    مصدر البيانات، ومدخلات العميل، والمخرجات، والنموذج الخارجي، والأخطاء، والادعاءات التسويقية. ونبدأ من الوظيفة المحددة: البيانات التي تمر بها، والمورّد، وما وُعد به العميل، وماذا يحدث إذا أخطأ النظام.

ما نعرضه على الإدارة

  1. 01 العقود التي قد تؤثر على الإيراد أو التجديد.
  2. 02 العملاء المرتبطون بالتزامات أو مفاوضات عالية الخطورة.
  3. 03 حقوق ملكية فكرية تحتاج إلى استكمال.
  4. 04 مزوّدون تقنيون تعتمد عليهم الشركة بشكل أساسي.
  5. 05 مسائل بيانات أو أمن لها أثر قانوني.
  6. 06 نزاعات أو مطالبات قائمة.
  7. 07 قرارات مؤسسين أو مساهمين تحتاج إلى حسم.
  8. 08 متطلبات قانونية قبل تمويل أو إطلاق أو دخول سوق جديدة.
  9. 09 القرار المطلوب، ومن يتخذه، ومتى.

شكل التعاون

  • 01

    شراكة قانونية مستمرة

    • كتابة ومراجعة عقود العملاء والشركاء والموردين، والتفاوض عليها.
    • دعم صفقات العملاء الكبار وجدول التفاوض.
    • حماية الملكية الفكرية وتنظيم العلاقة مع المطورين والمستقلين.
    • دعم المؤسسين والإدارة والاستثمار.
    • مراجعة قانونية للمنتجات والخصائص الجديدة عند الحاجة.
    • مسائل البيانات والخصوصية، بالتعاون مع الفرق التقنية والمتخصصين.
    • إدارة النزاعات والتحصيل والإنهاء.
    • التجهيز للفحص القانوني والاستثمار.
    • تقرير دوري بالمخاطر والقرارات المعلقة.
  • 02

    من نعمل معهم

    • شركات البرمجيات والخدمات السحابية.
    • المنصات والتطبيقات الرقمية.
    • شركات تطوير البرمجيات والحلول المخصصة.
    • الشركات التقنية الناشئة.
    • شركات التقنية المالية والصحية والتعليمية وغيرها، مع مراعاة المتطلبات الخاصة بكل نشاط.
    • شركات تعتمد على البيانات أو الذكاء الاصطناعي في منتجاتها.
    • شركات تقنية تستعد للاستثمار أو التوسع أو التعاقد مع عميل كبير.
  • 03

    حدود دورنا

    • لا نحل محل مهندس الأمن أو مسؤول البنية التحتية أو المختص التقني.
    • لا نمنح شهادة أمن أو امتثال تقني لمجرد مراجعة عقد أو سياسة.
    • المتطلبات التنظيمية تختلف حسب النشاط والبيانات والأسواق؛ لذلك نحدد القانون المطبق قبل إبداء رأي تفصيلي.
    • لا نضمن نتيجة استثمار أو تقييم أو صفقة.
    • لا نستخدم المستندات القانونية لإخفاء مشكلة في المنتج أو الأمن أو التشغيل.
    • ولا نوصي بقبول كل شروط العميل الكبير لمجرد أن قيمة العقد كبيرة.

قبل العقد الكبير أو الاستثمار القادم، نراجع معكم ما سيراه الطرف الآخر.