MASAR DeveloperShield
حماية المشروع العقاري من تخصيص الأرض حتى التسليم.

أن يرى كل طرف ما هو أبعد من حدود عقده
المطوّر ينظر إلى العميل والتمويل والتسليم، والمقاول إلى الموقع والمستخلص والجدول الزمني، والاستشاري إلى الاعتماد والجودة، والمستثمر إلى العائد. وتحدث الأزمة الكبيرة عندما يكون موقف كل منهم منطقيًّا من زاويته، بينما يتجه المشروع كله نحو التعثر.
مهمتنا أن نربط بين هذه الزوايا قبل أن يربط بينها النزاع.

حالات من الواقع
- 01
مقاول متأخر ومطوّر يفكر في سحب الأعمال
نوازن بين حق السحب ونتائجه: نسبة الإنجاز، والبديل، وتكلفة الاستكمال، والمعدات في الموقع، والمستحقات، والضمانات، وأثر التغيير على التسليم، وقوة أدلة التأخير.
حتى لا يكسب المطوّر حق الإنهاء ويخسر موعد التسليم.
- 02
مشروع متأخر وعملاء يتحركون معًا
نربط موقف العملاء بسبب التأخير، وبموقف المقاول والاستشاري، وبالجدول الزمني المعدل، حتى لا تؤدي تسويات فردية متناقضة إلى أزمة أكبر.
بذلك تُدار المسألة على مستوى المشروع كله، لا على مستوى كل شكوى وحدها.
- 03
عيوب ظهرت عند الاستلام وكل طرف يلقي المسؤولية على غيره
يحدد الفنيون المختصون طبيعة العيب، ثم نربطه بالتصميم والتنفيذ والمواد والاعتماد وعقود الأطراف، وننظم الإصلاح مع حفظ الحقوق.
بذلك يُصلح ما يجب إصلاحه دون الاعتراف بمسؤولية غير محددة.
- 04
المطوّر يحتاج إلى تسريع العمل قبل موعد إطلاق
قد يحتاج التسريع إلى عمالة أو ورديات أو توريدات إضافية، وله تكلفة ومخاطر على الجودة. لذلك نحدد من طلب التسريع، وكيف تُعتمد تكلفته، وأثره على توزيع المسؤوليات.
بذلك يُكسب الوقت بطريقة منظمة، دون أن تتأجل مطالبة إلى نهاية المشروع.
- 05
إنهاء عقد عميل متأخر في السداد بينما يحتاج المشروع إلى سيولة
نقارن بين التحصيل والجدولة والإلغاء وإعادة البيع، وأثر كل خيار على السيولة والسوق وباقي العملاء.
بذلك نختار الحل الأفضل اقتصاديًّا وقانونيًّا، حتى لو لم يكن الأسرع.
أول تسعين يومًا
- 01
من اليوم الأول إلى الثلاثين
فهم المشروع والعقود الحالية
- هيكل الأرض والشراكات.
- الجدول الزمني والمراحل.
- العقود الرئيسية وعقود الباطن.
- نظام المستخلصات والتغييرات.
- المطالبات الحالية.
- وضع العملاء والتحصيل والتسليم.
- الضمانات والمبالغ المحتجزة.
- المواعيد التي قد تسبب خطرًا.
- 02
من اليوم الحادي والثلاثين إلى الستين
سد الثغرات الأكثر تكلفة
- عقود غير متوافقة بين الأطراف المختلفة.
- تغييرات غير موثقة.
- تأخير يحتاج إلى إخطار أو قرار.
- مستخلصات ومطالبات متراكمة.
- مقاولو باطن عالي الخطورة.
- شكاوى عملاء قد تتكرر.
- ضمانات أو استلامات تحتاج إلى متابعة.
- 03
من اليوم الحادي والستين إلى التسعين
بناء نظام للمشروع
- سجل للمطالبات والتغييرات.
- تقويم للإخطارات والمواعيد.
- قواعد للتصعيد قبل سحب الأعمال أو الإنهاء.
- نظام للمستخلصات المختلف عليها.
- طريقة واضحة للتسويات والاستثناءات.
- تقرير للإدارة يربط المال والوقت والقانون.
- أولويات الربع التالي.
نطاق الخدمة
- 01
تنظيم الأرض والشراكات
تنظيم علاقات المطوّر مع مالك الأرض والمستثمرين والشركاء والشركات المرتبطة بالمشروع.
- 02
عقود التطوير
تنظيم التمويل، والإدارة، والقرارات، ونسب الاستحقاق، والجدول الزمني، والإخلال، والخروج، وحل الخلافات.
- 03
عقود البيع والحجز
ربط ما يُباع بما يمكن تنفيذه، وتنظيم السعر والسداد والتسليم والتعديل والإلغاء والتنازل والخدمات.
- 04
مراجعة الوعود التسويقية
تقليل الفجوة بين الإعلان وكلام مندوبي المبيعات والعقد وما يمكن تنفيذه فعلًا.
- 05
إدارة العملاء والتحصيل
التعامل مع التأخير والإلغاء والتسويات والمطالبات الجماعية حسب أثرها على السيولة والمشروع.
- 06
التأخير والتسليم
توثيق أسباب التأخير، وإدارة الإخطارات والتسليم ورفض الاستلام والملاحظات.
- 07
المقاولون والاستشاريون
إدارة العقود والمطالبات والتغييرات والتأخير والجودة والإنهاء والاستبدال.
- 08
المسائل التنظيمية
إدارة الجانب القانوني والمستندات بالتعاون مع الفرق الفنية والجهات الحكومية.
- 09
النزاعات والتنفيذ
اختيار الطريق الذي يخدم هدف المشروع: الاستكمال، أو التحصيل، أو الحماية، أو الإنهاء، أو التنفيذ.
تقرير الإدارة: القانون مرتبط بالوقت والمال
- الأرض والشراكات: التزامات وقرارات لم تُحسم.
- الموافقات: ما المطلوب منها وأثره على الجدول الزمني.
- المقاولون: نسبة الإنجاز، والتأخير، والمطالبات، والمستخلصات، والتغييرات.
- مقاولو الباطن: المسائل التي قد تؤخر المشروع كله.
- العملاء: التحصيل، والإلغاءات، والتأخير، والمطالبات الجماعية.
- التسليم: الجاهزية، والملاحظات، ورفض الاستلام، والمستحقات.
- الضمانات والمبالغ المحتجزة: القيم والمواعيد وشروط الإفراج.
- النزاعات: حجم الخطر، والهدف، والبدائل، والخطوة التالية.
- القرارات: ما يجب على الإدارة أن تقرره، ومتى.
شكل التعاون
- 01
شراكة قانونية مستمرة
- مراجعة عقود التطوير والمقاولات والباطن والتفاوض عليها.
- متابعة المطالبات والتغييرات والمستخلصات عالية الخطورة.
- اجتماعات دورية مع الإدارة وفريق المشروع والإدارة المالية عند الحاجة.
- دعم التفاوض أثناء التنفيذ.
- متابعة العملاء والتحصيل والتسليم.
- إدارة الإنذارات والإنهاء والاستبدال وحفظ الأدلة.
- التسويات والنزاعات والقضايا والتنفيذ.
- متابعة الضمانات والمبالغ المحتجزة والاستلام من الناحية القانونية.
- تقرير للإدارة يوضح المخاطر والقرارات المعلقة.
- 02
من نعمل معهم
- المطورون العقاريون.
- المقاولون العموميون والرئيسيون.
- شركات المقاولات المتخصصة.
- مقاولو الباطن.
- ملاك الأراضي وشركاء التطوير.
- المستثمرون في المشروعات العقارية والإنشائية.
- شركات إدارة المشروعات، عندما يكون العمل المطلوب قانونيًّا وتجاريًّا.
- المشروعات السكنية والتجارية والإدارية ومتعددة الاستخدامات.
- 03
حدود دورنا
- لا نحل محل المهندس أو مخطط الجدول الزمني أو حاسب الكميات أو الاستشاري الفني.
- تقدير التأخير والعيوب والكميات يعتمد على رأي الفنيين المختصين، ودورنا ربطه بالعقد والحق والإجراء.
- لا نفترض وجود حق في تعويض أو تمديد أو تعديل سعر دون مراجعة العقد والوقائع.
- لا نضمن قرار أي جهة أو محكمة أو هيئة تحكيم.
- لا نوصي بإيقاف مشروع أو سحب أعمال لمجرد وجود حق نظري، إذا كانت المصلحة التجارية تتطلب طريقًا آخر.
- ولا نقبل أن يكون استمرار العمل سببًا لإهمال توثيق الحقوق.