الانتقال إلى المحتوى

MASAR BuildShield

حماية التنفيذ من توقيع العقد حتى الحساب الختامي.

تسوية مرحلية في مشروعات لا تحتمل التوقف

حالات من الواقع

  • 01

    تأخر المطوّر في اعتماد الرسومات ومطالبة المقاول بمدة وتكلفة إضافية

    قبل تقدير المستحق، نحدد تسلسل الأحداث، وأثر تأخر الاعتماد على الأعمال، وما كان يمكن تنفيذه، والإخطارات، وما فُعل لتقليل الضرر.

    بذلك نفصل التأخير الثابت عن المطالبة المبالغ فيها.

  • 02

    مستخلص كبير متوقف بسبب بنود قليلة

    نفصل المبلغ غير المختلف عليه عن الخصومات والبنود محل الخلاف، ونجهّز لكل بند مستنده وطريقة تسويته.

    حتى لا يستنزف خلاف جزئي سيولة المشروع كلها.

  • 03

    أعمال إضافية نُفذت بتعليمات في الموقع دون أمر تغيير نهائي

    نراجع التعليمات والمراسلات والاعتمادات والكميات ومدى الاستفادة من العمل، ثم نحدد هل نتفاوض أم نطالب.

    بذلك يتحول ما حدث في الموقع إلى أدلة منظمة.

  • 04

    توقف مقاول الباطن وتهديده لجدول المقاول الرئيسي

    نراجع عقد الباطن، وسبب التوقف، والمستحقات، والمواد والمعدات، وإمكانية الاستبدال، والتزام المقاول الرئيسي أمام صاحب العمل.

    بذلك نعالج نقطة الضعف قبل أن ينتقل التأخير إلى باقي الأطراف.

أول تسعين يومًا

  1. 01

    من اليوم الأول إلى الثلاثين

    فهم المشروع والعقود الحالية

    • هيكل الأرض والشراكات.
    • الجدول الزمني والمراحل.
    • العقود الرئيسية وعقود الباطن.
    • نظام المستخلصات والتغييرات.
    • المطالبات الحالية.
    • وضع العملاء والتحصيل والتسليم.
    • الضمانات والمبالغ المحتجزة.
    • المواعيد التي قد تسبب خطرًا.
  2. 02

    من اليوم الحادي والثلاثين إلى الستين

    سد الثغرات الأكثر تكلفة

    • عقود غير متوافقة بين الأطراف المختلفة.
    • تغييرات غير موثقة.
    • تأخير يحتاج إلى إخطار أو قرار.
    • مستخلصات ومطالبات متراكمة.
    • مقاولو باطن عالي الخطورة.
    • شكاوى عملاء قد تتكرر.
    • ضمانات أو استلامات تحتاج إلى متابعة.
  3. 03

    من اليوم الحادي والستين إلى التسعين

    بناء نظام للمشروع

    • سجل للمطالبات والتغييرات.
    • تقويم للإخطارات والمواعيد.
    • قواعد للتصعيد قبل سحب الأعمال أو الإنهاء.
    • نظام للمستخلصات المختلف عليها.
    • طريقة واضحة للتسويات والاستثناءات.
    • تقرير للإدارة يربط المال والوقت والقانون.
    • أولويات الربع التالي.

نطاق الخدمة

  1. 01

    مراجعة عقد المقاولة قبل التسعير النهائي

    تحديد المخاطر التي قد تجعل السعر يبدو مربحًا بينما العقد نفسه خاسر: نطاق عمل غير محدد، ومسؤولية واسعة، ومدد لا يمكن الالتزام بها، وشروط دفع أو خصم أو ضمان غير متوازنة.

  2. 02

    المستخلصات والمدفوعات

    تنظيم المستندات والاعتمادات والاعتراضات، ومتابعة المستحقات قبل أن تتراكم المستخلصات وتصبح دينًا كبيرًا.

  3. 03

    أوامر التغيير والأعمال الإضافية

    توثيق من طلب التغيير، وسعره، وأثره على المدة، واعتماده، قبل تنفيذ العمل لا في نهاية المشروع.

  4. 04

    تمديد المدة

    تجهيز أدلة الواقعة والسبب والأثر والإخطارات والمستندات لحفظ موقف المقاول عندما يكون التأخير بسبب غيره.

  5. 05

    التعطيل وتسليم الموقع

    التعامل مع تأخر الرسومات أو تسليم الموقع أو الاعتمادات أو الأعمال السابقة التي تمنع التنفيذ حسب الجدول.

  6. 06

    مقاولو الباطن

    جعل عقود الباطن متوافقة مع التزامات المقاول أمام صاحب العمل، دون تحميل مقاول الباطن مخاطر لا يستطيع تحملها.

  7. 07

    الضمانات والمبالغ المحتجزة

    مراجعة شروط الضمانات، ورد المبالغ المحتجزة، والاستلام، وفترة ضمان العيوب، وشروط الإفراج عن المبالغ.

  8. 08

    إنهاء العقد أو سحب الأعمال

    تقييم الإخطارات والوقائع والتكلفة والمعدات والأعمال المنفذة والمستحقات، قبل خطوة قد تنهي العلاقة وتبدأ نزاعًا كبيرًا.

  9. 09

    المطالبات والنزاعات

    تجهيز المطالبة من سجلات الموقع أولًا بأول، حتى يمكن إثباتها بعد انتهاء المشروع.

تقرير الإدارة: القانون مرتبط بالوقت والمال

شكل التعاون

  • 01

    شراكة قانونية مستمرة

    • مراجعة عقود التطوير والمقاولات والباطن والتفاوض عليها.
    • متابعة المطالبات والتغييرات والمستخلصات عالية الخطورة.
    • اجتماعات دورية مع الإدارة وفريق المشروع والإدارة المالية عند الحاجة.
    • دعم التفاوض أثناء التنفيذ.
    • متابعة العملاء والتحصيل والتسليم.
    • إدارة الإنذارات والإنهاء والاستبدال وحفظ الأدلة.
    • التسويات والنزاعات والقضايا والتنفيذ.
    • متابعة الضمانات والمبالغ المحتجزة والاستلام من الناحية القانونية.
    • تقرير للإدارة يوضح المخاطر والقرارات المعلقة.
  • 02

    من نعمل معهم

    • المطورون العقاريون.
    • المقاولون العموميون والرئيسيون.
    • شركات المقاولات المتخصصة.
    • مقاولو الباطن.
    • ملاك الأراضي وشركاء التطوير.
    • المستثمرون في المشروعات العقارية والإنشائية.
    • شركات إدارة المشروعات، عندما يكون العمل المطلوب قانونيًّا وتجاريًّا.
    • المشروعات السكنية والتجارية والإدارية ومتعددة الاستخدامات.
  • 03

    حدود دورنا

    • لا نحل محل المهندس أو مخطط الجدول الزمني أو حاسب الكميات أو الاستشاري الفني.
    • تقدير التأخير والعيوب والكميات يعتمد على رأي الفنيين المختصين، ودورنا ربطه بالعقد والحق والإجراء.
    • لا نفترض وجود حق في تعويض أو تمديد أو تعديل سعر دون مراجعة العقد والوقائع.
    • لا نضمن قرار أي جهة أو محكمة أو هيئة تحكيم.
    • لا نوصي بإيقاف مشروع أو سحب أعمال لمجرد وجود حق نظري، إذا كانت المصلحة التجارية تتطلب طريقًا آخر.
    • ولا نقبل أن يكون استمرار العمل سببًا لإهمال توثيق الحقوق.

اعرضوا الوضع الحالي لمشروعكم، لنبدأ من النقطة الأكثر تكلفة.